Leadership with Purpose

Impartido por Andrés Pereira el 18 de octubre de 2025. Parte de una metáfora: a veces creemos que crecer es inflarse más, pero llega un punto en que el aire deja de ser fuerza y se convierte en presión. Su idea central es que el techo del equipo es el techo emocional de su líder.

El taller recorre cinco patrones de liderazgo. Para cada uno analiza su comportamiento, su efecto en el equipo, su posible origen en la niñez y el miedo que lo sostiene.

• Comportamiento: monopoliza el protagonismo, crea seguidores, es irritable y lidera para ser referencia.
• Efecto en el equipo: rigidez, falta de confianza y bloqueo; el equipo no se siente reconocido, solo evaluado.
• Origen: invisibilidad o competencia por destacar para ser digno. Miedo raíz: no ser admirado o no sentirse especial.
• Pregúntate: ¿lo que voy a decir o decidir sirve al equipo o solo alimenta mi ego?

• Comportamiento: microgestiona, da órdenes, no delega, lo revisa todo, se castiga y castiga.
• Efecto en el equipo: falta de autonomía, personas obedientes pero desmotivadas, ansiedad, autocrítica y baja autoestima.
• Origen: solo cuando haces las cosas bien eres digno de amor. Miedo raíz: no ser suficiente.

• Comportamiento: lidera desde la distancia funcional y no desde el vínculo; se refugia para evitar exponerse, sentir o confrontar.
• Efecto en el equipo: falta de dirección emocional, clima apático y desconexión del propósito.
• Origen: escasa validación afectiva, emociones ignoradas o minimizadas. Miedo raíz: sentirse expuesto o vulnerable.
• Pregúntate: ¿qué parte de mí teme ser vista por completo?

• Comportamiento: evita decisiones difíciles, dice sí a todo, suaviza las conversaciones incómodas y cambia de opinión para evitar discusiones.
• Efecto en el equipo: falta de dirección, equipos confundidos, decisiones poco firmes y tensiones pasivo-agresivas.
• Origen: ser amado o aceptado depende de no generar incomodidad. Miedo raíz: el rechazo o el conflicto.

• Comportamiento: interviene en todo, ayuda sin que se lo pidan y mantiene el vínculo a través del rescate.
• Efecto en el equipo: dependencia y falta de madurez; nadie aprende a resolver por sí mismo.
• Origen: abandono o responsabilidad prematura. Miedo raíz: no sentirse necesario.
• Pregúntate: ¿qué pasaría si dejo de sostener a otros… y aun así soy querido?

• Autoconciencia: identifica tu patrón dominante y pide feedback sincero a tu entorno.
• Emocional: practica la vulnerabilidad controlada, la humildad estratégica y la gratitud pública y privada.
• Relacional: escucha activa, reconoce y da buen feedback, y practica las conversaciones difíciles.
• Práctico: atrévete a liderar sin un cargo, sé coherente y celebra las pequeñas victorias tempranas.
• Estructural: ve a terapia.

«Más allá del ego estás tú.»